7.1. O Portfólio de Inovação
Gerenciar, estender, adaptar, criar: equilibre pequenas e grandes apostas.
Resumo
- Matriz: usuários (existentes/novos) × ofertas (existentes/novas).
- Gerenciar (existente × existente): inovação incremental.
- Estender (novos usuários) e adaptar (novas ofertas): inovação evolutiva.
- Criar (novo × novo): inovação revolucionária, mais arriscada.
- Portfólio saudável equilibra os quadrantes, como uma carteira de investimentos.
Perguntas-chave
responda de cabeça, depois abraQuais são os eixos da matriz de portfólio?
Usuários (existentes ou novos) e ofertas (existentes ou novas).
Onde fica a inovação revolucionária?
No quadrante 'criar': novas ofertas para novos usuários.
Por que equilibrar o portfólio?
Incrementais mantêm o negócio atual; revolucionárias garantem o futuro. Só um tipo traz risco.
Exercícios de fixação
0/5 respondidas1.
Uma empresa lança a versão 2.0 do mesmo produto para os mesmos clientes. Que quadrante é esse?
2.
Uma marca de tênis de corrida cria uma linha nova de relógios para seus próprios clientes corredores. Que quadrante é esse?
3.
Qual quadrante concentra a inovação revolucionária?
4.
Uma empresa só faz projetos incrementais há 10 anos. Qual o risco segundo Brown?
5.
Com o que Brown compara o portfólio de inovação?