3.1. Divergir e Convergir
Primeiro criar opções. Depois fazer escolhas.
Resumo
- Pensamento divergente: gerar muitas opções.
- Pensamento convergente: escolher e decidir entre elas.
- Mais opções = mais chance de achar algo inovador; mas custo e tempo crescem.
- Processo alterna os dois, num ritmo de abrir e fechar.
- Empresas tendem a convergir cedo demais por medo de desperdício.
Perguntas-chave
responda de cabeça, depois abraQual o objetivo do pensamento divergente?
Multiplicar opções para aumentar a chance de soluções novas.
Qual o papel do convergente?
Escolher entre as opções e chegar a decisões que avançam o projeto.
Por que as empresas evitam divergir?
Porque o pensamento gerencial valoriza eficiência e decisão rápida, e opções extras parecem desperdício.
Exercícios de fixação
0/5 respondidas1.
Numa sessão, a equipe gera 80 ideias para melhorar a recepção de um hotel. Que tipo de pensamento é esse?
2.
Depois, a equipe escolhe 3 ideias para prototipar. Que tipo de pensamento entrou em cena?
3.
Por que Brown valoriza ter muitas opções?
4.
Qual erro comum das organizações em relação a esses dois modos de pensar?
5.
Como os dois modos aparecem ao longo de um projeto?